2024年3月25日发(作者：)
企业裁员十一策
裁员十一策之（一）循规蹈矩
关于裁员，《劳动合同法》明确规定了裁员条件、程序以及补偿方式。企业可在符合法律规定的条件下，严格遵守法律规定，依法处理，力保无法律风险，亦无多余成本支出。
我们建议企业尽量不适用《劳动合同法》第41条进行裁员。
在裁员中，需要注意以下事项：
1. 遵守法律规定
2. 履行法定程序（任何细小的疏忽都可能导致失败）
3. 态度坚决果断（切记左右摇摆）
4. 做好突发预案（门窗紧闭、灭火器等要准备周全）
裁员之中无小事，任何小的疏忽在裁员中都会成倍的扩大。所以一定不要掉以轻心。
裁员禁忌：
1. 态度左右摇摆
2. 轻易许诺条件（不管面临多大的困难都要坚持住企业的条件）
3. 高管难觅行踪（高管一定要在现场，对稳定人心有很大帮助）
4. 遇硬退缩恐惧
风险：
处理不好容易引发群访群诉等群体性事件
裁员十一策之（二）—分门别类
一、区分出一定期间内劳动合同即将到期或临近法定退休年龄，对此类人员或先行解除或自然过渡。
二、区分出劳务派遣员工，对于此类人员，采取与劳务派遣机构终止派遣合同的方式，支付违约金、补偿金，将人员退回。
分门别类法的优点：
1. 减小裁员人数
2. 占据心理优势
3. 降低裁员成本
4. 没有法律风险
裁员十一策之（三）人才转让
可委托职业介绍、猎头机构显行为拟裁减人员寻找新的工作机会（即反向猎头），当新的工作机会出现，即与员工沟通离职，或进行人员借调。
需要注意的是：新的工作机会较之现在，应该没有太多变化
裁员十一策之（四）关系转变
裁员的根本原因在于用人成本，而用人成本搞起的原因在于劳动关系，可将适当的岗位的员工由劳动关系转变为其他法律关系，在员工不失业的情况下，较易接受。
裁员十一策之（五）削枝砍叶
裁员沟通对象应尽力瓦解群体，可根据先易后难，先弱后强的原则与员工沟通。
注意事项：
1.每一名被裁减员工都是群体的组合
2.不患寡而患不均
裁员十一策之（六）金砖铺路
面对群体，合法未必安全，企业裁员普遍采取的策略就是提高裁员待遇，在法定补偿之外另加额外补偿。
注意事项：
1.无吸引力的额外补偿不如没有
2.确定方案需对社会、对同行业的既往标准有所了解
3.针对高薪人员，应有特殊方案
裁员十一策之（七）先到先得
此为心理战术，打破法定计算补偿方式，采取平均补偿方式。
注意：
1.此政策一般适用于关闭企业
2.速战速决
3.需要提前排兵布阵
裁员十一策之（八）化整为零
设定较长的裁员周期，化整为零，由小单位进行。
失败案例：某世界500强通讯公司，采用分城市裁员方式，不但没有各个解决，反而造成了各城市员工之间联动反应，最终导致裁员失败。
裁员十一策之（九）主动优先
设定阶梯递减式补偿方案，以时间为标准，晚则递减
注意：
1.此种方法是裁员中采取比较多的方法。
2.以总时间为单位，划分若个阶梯时段，过则降级
3.递减行为要坚定，这样才会有效果
裁员十一策之（十）金蝉脱壳
法律强调的是法律关系，而法律关系重要的是主体，主体不在，则法律关系不在。将劳动合同的解除衍变为劳动合同的终止，可防止法律风险的出现。
注意：此方法适用于民营企业，其核心就是变更法人主体，解散裁员主体后重新设立一个新的法人。
裁员十一策之（十一）自由选择
在员工了解企业困境的情况下，将事先制定的N中方案由员工选择，产生心理暗示作用。此时员工基本上就会在，企业思考问题的框架内选择，一般不会突破企业的方案。
裁员十一策结束语：
致尚认为：企业进行裁员时候，最重要的是与员工的沟通环节，把工作重心放在消除员工敌意和不满上。只有企业沟通方法恰当，裁员才能够顺利。
北京市致尚律师事务所
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