2024年3月25日发(作者：)
新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策发布时间：2022-03-28T08:38:07.102Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第25期 作者： 吴世民[导读] 建筑工程项目规模的庞大决定了其无法在短期内完成， 吴世民 身份证号码：44****
摘要：建筑工程项目规模的庞大决定了其无法在短期内完成，且项目内部各个环节的复杂也容易引起很多问题。建筑工程最大的特点是建设周期长、投资金额大，无论是前期规划、中期施工还是后期的质量成本评估都有着较为严格的管理控制体系，以此来保证建筑工程的安全性以及资金的合理利用。建筑工程造价的动态管理控制是贯穿整个工程建设的，其对工程的重要性也是不言而喻的。为了更好实现保证工程质量与工程进度的情况下达到成本最优化，就必须与时俱进，认识到动态管控对工程造价管理的有效性，这种效果会给企业带来整体性的效益，因此建筑单位要以长远的眼光看待动态管理控制的作用。 关键词：新形势;建筑工程;造价;动态管理;控制对策
引言 在建筑工程的造价动态控制中，针对动态管理中存在的问题进行分析，明确问题的主要原因，从而健全现有的动态管理体系，创新工程造价动态管理的方法，提高工作人员的综合素质，保证工程造价管理可以达到预期的目的。 1建筑工程造价动态管理与控制内涵 在基于动态化管理特征的工程造价控制中，要深入到建筑工程施工的全过程中，在确保工程质量、进度，完成企业目标成本的前提下进行造价管理，并且还要结合造价管理工作的实际情况，采取有针对性的管理方式，对各类型的造价管理工作进行统筹规划、科学配置，形成建筑工程造价的动态化管理模式，达到既定造价控制指标体系的相关要求。建筑工程造价主要是指在建筑工程的整个实施过程中所支出的资金量，涉及建筑工程的整个阶段，这就需要在每个阶段采取有效的动态管控措施。在建筑工程的具体实施过程中，难免受到多种不确定因素的影响，导致工程造价出现一定幅度的调整，而动态管理与控制就是通过采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造价变动超出允许范围，确保其始终处于合理的范围内。 2新形势下建筑工程造价的动态管理存在的问题 2.1缺乏完善的动态管理制度 对于动态管理来说，它在工程造价中的应用并不成熟，有关部门对于动态管理的认知程度不高，没有在实际的建设过程中制定完善的动态管理体系，没有为工作人员提供相应的依据，这也导致建筑工程的造价工作存在多方面的漏洞，仍然按照原有的理念进行计算和信息整理，不利于工程造价管理的最终结果，不规范的操作也会引发施工现场的质量和安全问题。动态管理的核心内容就是它的动态性，但是由于管理制度框架和体系上的欠缺，部分工作人员并没有形成前期、中期以及后期的信息共通，没有及时对施工现场的情况进行判断，导致资金的额外浪费。 2.2缺乏整体性的动态管理 对于建筑工程造价的动态管理来说，有关部门的认知存在相应的误区，将工程造价管理与资金管理对等，没有考虑到其他施工要素的限制，导致动态管理不能充分发挥它的作用。实际上，对于建筑施工现场来说，工程造价与质量、进度等有着密切的联系，如果工作人员没有加强在这方面的融合和协调，没有认识到动态管理的具体工作范畴，就会导致不能达到整体效益的提升，也可能在施工中承担相应的损失，阻碍它的进一步发展。建筑工程的动态管理涵盖的内容较多，包括工程量、材料价格等多个方面，如果工作人员没有从整体上进行动态管控，也会产生一定的消极影响。 2.3造价人员的问题 造价人员是建筑工程中的主体，他们是对工程量进行计算，对材料价格进行研讨，对工程现场信息进行跟踪的主要执行者，为确保动态管理的有效性，对于造价人员的综合素质有着较高的要求。但是就目前来说，造价人员的经验、能力水平并没有达到预期的标准，包括在公式的选择以及造价理念上，与建筑工程的实际情况存在一定的差距，不能保证各个环节的有效性。而且部分工作人员不能熟练的使用一些造价新技术，包括BIM技术等，仍然采取传统的造价方式，导致工作效率和质量达不到预期的要求，在新时代的发展下，造价人员的培训工作迫在眉睫，需要实现在岗位内容和责任体系上的转型，需要就此进行研究。 3新形势下加强建筑工程造价动态管理的对策 3.1提高工程造价的动态管理重视程度 建筑单位对建筑工程造价的动态管理与控制缺乏重视度是非常普遍的现象，除了建筑单位自身缺乏较为宏观的工程管理理念以外，外界对其认知的影响也是非常大的。因此，为了改变这一现状，就需要政府对建筑单位的工程造价管理提出要求，引导其高效率地采用动态管理控制模式来对工程进行全方位的把控，这是在短时间内改变这一现状非常有效的一种方法，因此希望政府相关部门能够认识到其重要性。此外，从社会专业人士角度来看，建筑单位对较为权威且专业性组织或者人才的研究是较为认可的，因此通过这一渠道是能够从思想上改变建筑单位对动态造价管理控制的认知的，但是这一过程是较为缓慢的。而从行业风气来看，行业内部所采用的管理方式往往会得到整个行业的认同，这种行业风气较难改变，而如果一家具有权威性的企业做出本质性的改变，并取得良好的成就，那就对行业风气的改变起到了至关重要的作用。 3.2充分采用动态管理与控制模式 通过研究当前建筑单位工程造价管理现状发现，其建筑工程管理模式是趋向形式化的，缺乏真正的管理作用，因此需要通过政府的有效监督以及企业内部的调整，重建及完善现有的管理制度，加强管理人才的培养力度，并将动态管理控制模式融入造价管理系统中去，使其管理机制逐渐渗透到整个工程管理中去。 3.3解决阻碍动态管理实施的因素 建筑单位缺乏对动态管理与控制的重视程度是影响其发挥作用的主要因素，扭转建筑单位相关职能部门动态管控思想显得尤为重要。
因此，我们建议要对相关企业进行思想宣传，例如开展学习讲座、宣传成功案例、成本控制原理分析等，通过一系列手段来让其从思想上接受动态管理与控制模式，进而引进相对较为先进、科学的动态管理模式与专业人才，这样才能保证建筑工程造价动态管理控制工作的顺利开展。工程造价的有效控制离不开先进的技术和理念，施工单位要不断提高自身的技术水平，优化升级原有的造价控制体系。在传统的项目成本控制中，预算和决算通常是核心。然而，随着我国市场经济的不断发展，以预决算为核心的传统静态工程造价控制方法和体系显然已经不适应。当市场成为主导因素时，工程造价会随着市场信息的变化和调整而具有动态特征。因此，传统的成本控制体系需要改进、调整为基于市场经济的动态工程成本控制体系。因此，建设单位应从以下三个方面入手：（1）引进高素质人才，优化会计人员配置，从根本上提高企业成本控制的技术和水平。（2）施工企业的管理者或决策者应密切关注市场信息，根据实际施工情况作出项目施工决策。（3）做好工程造价的监控，确保在设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、后期维护阶段的有效造价控制。 结束语 建筑工程的实施过程会受到多种因素的影响，这也给工程造价管理带来了一定的难度。结合建筑工程的实施情况，有针对性地对工程造价进行动态管理，进而提高工程造价的管理水平。 参考文献 [1]蒋璐蔚,陈蓉.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].价值工程,2020,39(13):234-235.
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