2024年3月25日发(作者：)
第二讨论中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案
一、背景：
中国农业银行（以下简称农行）是我国国有商业银行之一，具有广泛的分支网络和庞大的客户群体。然而，在不断变化的金融市场环境下，农行需要通过对企业文化的建设来提升员工素质和服务质量，提升竞争力。因此，农行需要开展一次企业文化建设的大讨论活动。
二、目的：
通过大讨论活动，加强对农行企业文化的认知和理解，推动企业文化的传承和发展，增强员工的归属感和凝聚力，打造高效协作的团队。
三、活动准备：
1.确定组织委员会：由农行领导班子成员担任，负责规划、组织和推动大讨论活动的进行。
2.制定活动计划：明确大讨论活动的时间、地点、人员和议程，并制定相关宣传和推广策略。
3.确定主题：根据农行的定位和战略方向，确定大讨论活动的主题，如“打造客户至上的企业文化”、“提升服务意识与素质”等。
4.准备参考资料：提供相关资料和案例，供员工在大讨论中参考和讨论。
四、活动流程：
1.开幕式：
a.领导致辞：农行领导班子成员就企业文化建设的重要性和意义进行讲话，提出期望和目标。
b.活动介绍：组织委员会介绍大讨论活动的目的、主题和流程。
2.分组讨论：
a.分组方式：员工根据业务或岗位进行分组，确保各个岗位和层级的代表都能有机会参与讨论。
b.议题设定：每个小组根据主题，讨论相关议题，可以根据参考资料提供的案例进行分析和讨论。
c.讨论过程中，鼓励员工发表意见，讲述亲身经历和感受，并提出改进和创新的建议。
3.汇报展示：
a.每个小组选出代表，对讨论结果进行汇报，并向其他小组介绍讨论时的思考和观点。
b.讨论结果汇报结束后，开展现场互动，可以引导员工提问和分享个人的看法和体会。
4.总结发言：
a.由领导班子成员进行总结发言，回顾讨论活动的过程和成果。
b.强调企业文化建设对农行发展的重要性，对员工的贡献表示感谢，并对进一步推进企业文化建设提出期望。
五、宣传推广：
1.利用内部媒体：通过农行的内部媒体平台，进行宣传和推广，发布活动相关信息和宣传材料，增加员工的参与度和关注度。
2.制作宣传海报：设计并制作宣传海报，张贴在农行分行、支行和办公区域，提醒员工关注并参与活动。
六、跟进措施：
1.支持改进方案的实施：根据大讨论活动的成果，农行领导班子成员要及时回应员工的意见和建议，并制定相应的改进方案和实施计划。
2.监督推进过程：设立专门的监督推进小组，对改进方案的实施情况进行监督和检查，确保相关措施的有效落地。
3.定期评估和反馈：定期评估企业文化建设的成效，征求员工的反馈和意见，持续改进和调整企业文化建设的方向。
