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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析 薛中兴发表时间：2019-03-25T16:12:18.490Z 来源：《基层建设》2018年第35期 作者： 薛中兴[导读] 摘要：目前，我国的经济建设已然取得了非常卓越的成绩，这不但对推动社会的发展具有很大的促进作用，而且也非常显著地提升了人们的生活条件，在此基础上人们开始对建筑工程的施工水平和质量有了较高的要求。 江苏省国立建设发展有限公司 江苏南京 210000
摘要：目前，我国的经济建设已然取得了非常卓越的成绩，这不但对推动社会的发展具有很大的促进作用，而且也非常显著地提升了人们的生活条件，在此基础上人们开始对建筑工程的施工水平和质量有了较高的要求。 工程管理与建筑工程的质量相比，是一个极其复杂与重要的方面，因为它既涉及到建筑工程的使用时间，也与人们的居住条件有着紧密的关系。 因此，我们要采取一些积极有效的措施，来增强建筑工程的管理能力与水平。 这些措施不但能够有效增强建筑工程的综合水平，而且能够促进我国建筑行业的长足进步。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
随着城乡开发建设的深入，我国的房屋建筑工程进入利用先进技术促进高质量建设的新时期。加强房屋建筑工程质量管理，探索适应新形势房屋建筑发展的管理方法，就成了建筑施工企业当前最迫切解决的问题。 1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
①房屋建筑施工质量直接决定了人们生活的幸福感。在建设过程中，应当把安全方式首要的位置。只有房屋建设安全指数到位，才能保证人们的人身健康和财产安全。而一旦施工质量出现问题，轻微的意外就会造成巨大的损失。②管理质量和施工质量能够直观反映企业的管理水平。在现代化城市建设的大背景下，施工单位良莠不齐，如何能在市场竞争中拔得头筹，需要不断提升自己的企业形象。只有提高建筑工程管理施工质量，控制最低成本，取得最优质量，才能提高企业资质等级，在建设单位前树立起良好的形象。③高质量的房屋建筑是优秀市政业绩的象征，出台一系列关于提高工程管理和施工质量的文件能够凸显出建设服务型政府的决心。切实提高建筑质量是政府为人民服务的体现。 2存在于房屋建筑施工质量及工程管理中的问题
在房屋建筑当中，其工程管理水平会对施工质量造成直接的影响，而当前阶段，施工人员的综合素质能力、材料管理、设备配备以及施工管理体系都是影响工程建设质量的主要因素，在对房屋建筑进行工程管理的过程中，主要存在以下问题：①房屋建筑的施工企业缺乏完善的管理体制，企业实力不强，缺乏质量管理意识，在进行工程建设时，没有制定有针对性的质量管理体系，从而导致施工人员的质量控制意识严重不足；②施工企业在价值观方面存在一定的偏差，施工企业中的质量管理人员专业素质能力不足，质量管理方法以及管理技术应用不够有效，难以实现各项资源的有效利用，资源浪费的现象普遍存在，除此之外，部分质量管理人员为了个人利于，对监管工作不负责，导致以次充好、偷工减料的问题对工程质量造成了严重的影响；③缺乏完善的建筑招标体系，部分企业的工程承包权往往是经过不正当手段获取的，并且存在超资承包的现象，加上工程的非法转包和分包，导致工程责任落实不到位；④在进行施工质量管理时，施工队伍素质偏低，忽视施工管理制度，不注重安全生产要求，且各项施工材料管理不当，没有进行严格的现场的审核工作，这些问题都是影响房屋建筑的施工质量的主要因素。 3提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策
3.1健全管理机制
质量时房屋建筑施工企业的生命，而管理则是企业的灵魂，没有灵魂的企业很难在市场中生存，健全管理机制需要从以下几方面入手：①联系工程建设和企业管理实际，制定质量管理制度和岗位责任制度，将管理责任层层分解，落实到包括企业经理、各职能部门负责人、管理人员、技术人员、施工人员及监理人员头上，施工中发生质量管理事故，除追究直接责任人的责任外，还要追究相关带班领导、部门领导的责任。通过明确责任，增强全员责任意识。②加强施工企业内部各部门、各施工队间的协调联动，构建合作机制，增强内部相互配合，协调施工进度，确保施工质量。③加强建筑单位与施工企业的协调配合。建筑单位和施工企业在施工中虽然角度不同，但保证建筑工程质量的目标是一致的。建筑单位对施工过程进行监督，施工企业则需虚心接受监督。最大限度地保证施工进度和工程质量，减少安全事故的发生。 3.2做好质量监督管理工作
对施工现场加强监督管理，对各质量主体的行为加以规范，针对施工现场的人员、安全、质量等方面内容设立相应的考核标准，要定期或不定期的进行质量检查工作，特别是监理工作的落实情况要进行重点的检查，查看工程施工质量以及安全标准是否达到国家质量验收标准，确保工程的施工方和监理方能够保质保量的完成本职工作，对于具有危险性的工程，要通过专家审查、论证制定相应的施工方案，使工程能够安全、有序的进行。同时还应针对施工安全以及施工质量方面的问题开展治理工作，通过加大督查力度，落实质量控制工作，对于技术要求较高的部分，要通过施工研讨会或其他形式与各参与方进行技术研讨，确定最优施工计划，并完成技术交底工作，为了避免工程施工验收过程中出现走过场的现象，需要对房屋建筑工程的结构主体检验行为和程序加以规范，使主体结构的验收工作具备较高的科学性和真实性，除了使用常规的目测、测量以及触摸等验收方法，还要使用正规的验收仪器对工程的施工质量进行科学的验收。 3.3 提高施工人员综合素质
房屋建筑施工单位要重视培养技术人员，不断加强施工人员的技能培训，提高工作人员的业务能力。房屋建筑工程管理工作有着很大的综合性，工作人员的综合素质是保证工程建筑的前提条件。因此，作为建筑企业，要对员工进行定期培训，宣传有关安全的教育工作，在提升综合素养的同时，增强员工的安全意识，通过有效的管理手段提升工作人员的技术能力，进一步完善管理层的综合能力，聘请建筑专家开展讲座，传授工作人员一定的施工技巧，从而更好的保证房屋建筑工程的质量，规范我国建筑工程地方工作制度，在施工的过程中不断总结经验，从而提升建筑的施工质量。 3.4对材料加强管理
在进行房屋建设的过程中，一定要做好施工材料的管理工作，并制定相应的材料调度计划，以下是针对施工该材料的管理措施：①针对施工材料建立相应的质量监督管理制度，对材料的采购人员、供应厂家进行备案，并对其进行严格的质量监督审核，材料进场以后要进行详细的检查，确认无误以后才可以等级入库储存；②对材料计划表加以制定，明确材料的数量和型号，并按照设计图纸要求由监理单位
进行核对签字；针对不合格的材料要坚决排除，避免质量不达标准的材料进入建筑当中，影响工程建设质量。 3.5加强建筑工程各个部门的合作
由于房屋建筑施工周期较长，工程建筑涉及到大量的部门，每个部门之间都由着紧密的联系，增加了房屋建筑工程管理的难度，也会使工程出现大量的问题，埋下严重的安全隐患。因此，房屋建筑工程的各个部门都应加强合作和交流，针对施工中出现的问题进行有效的解决，想出应对的措施，并在背内部建立紧密的工作关系，要求工作人员进行自检、互检，不断促进完善的检查体系。同时，协调各个部门之间的关系，避免工作人员懒散的现象发生，从而减少工程资源的浪费。 结束语
综上所述，随着我国经济飞速发展，建筑业也顺势而起，但是在这个大背景下，施工单位鱼龙混杂，出现了许多问题，制约了我国建筑行业的进一步发展。面对这种困境，我们应当加强人员素质，改革管理体制，增加施工人员安全意识，强化对材料的管理，只有这样，企业才能做到可持续发展，人民生活水平才能显著提高，国家才能更好地建设服务型政府。 参考文献：
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[2]严德明.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍,2017(22):128.
[3]刘斌.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):42-43.
