2024年2月24日发(作者：)
数字经济背景下企业数字化转型路径与模式研究讲座心得体会
从时间的维度回溯，互联网从0到1，1到n的兴起是我们这一代人共有的经历，人们见证了生活中的一切都逐步与互联网产生了各种各样的联系，AI技术的发展、5G技术的研发等为我们的生活带来了一步又一步的便捷。越来越多的公司开始推动自身技术架构的革新，使用越来越高效的技术架构支撑业务场景成功落地。不惜调整自己、颠覆自己，来响应、挖掘、甚至进一步引领用户需求。
在数字化时代的浪潮下，我司积极响应时代号召，用“数字化”手段全面提升职能转变，全面推动“数字公司”的建设，聚焦行业关切、助力企业化危为机、提升行业品质，扎实有效服务“六稳”“六保”大局。中国联通统筹抓好疫情防控和改革发展，围绕9个方面52项重点任务部署推进企业的全面数字化转型，全力投入到数字化的建设过程中，致力于成为“领先的综合数字服务提供商”，从对内与对外两个层面多维度助力公司数字化转型。对内打造数字化运营能力，实现运营数字化使能;对外面向客户，实行数字化赋能，实现价值经营，推动公司高质量发展。
企业数字化转型的出发点在于通过转型发展，来提升企业整体资源配置效率，增强企业核心竞争力:通过转型赋能企业本身提升经营管理能力，实现企业经营集约化;增强企业信息服务能力，实现企业浪费最小化;改善资源配置能力，实现资源配置最优化;打造生态协作
能力，实现价值创造最大化;通过技术创新增加网络提速优势。通过企业核心能力的迭代升级，大幅提高资源配置效率，升级生产力水平，最终实现企业核心能力的提升，这是企业数字化建设的必要性与重要性。联通公司从传统的通信行业到以“云+智慧网络+智能应用”为结合点，充分发挥资源的互补和网络提速优势，构建与同行业差异化的竞争优势，例如云联网产品充分利用SDN技术提供一点上云、多云连接及组网的服务，必将是未来创新网络的趋势，完美诠释数字化转型三阶段:一是数据可视化，二是以可视化的数据提升企业生产效率，三是数字化转型深入企业流程与业务管理当中，通过产品共享、价值共享和能力共享赋能合作伙伴。
