控制讲话时间有方法——领导干部当众讲话的八个实战技巧(八)

2024年2月15日发(作者：)

控制讲话时间有方法——领导干部当众讲话的八个实战技巧（八）

控制讲话时间有方法——领导干部当众讲话的八个实战技巧（八）

我在实践中总结出控制讲话时间、不超时的“三时”法：问时；分时；对时。

问时，就是讲话前要向主持人问清楚让自己讲多长时间，做到心中有数。

分时，就是按照总的讲话时间，将自己要讲的几个问题细分时间，列出一张讲话时间表。

对时，就是将手表和时间表放到讲台上，每讲一个问题就拿手表

和时间表对照一下。

拿我自己做讲座为例。

某日，我到一个单位做讲座。到了以后，我要先问清楚讲课时间是多长。接待人员告诉我是下午两点半到五点，两个半小时，中间休息一次。----这是问时。

然后，我就开始拿出一张纸，将所讲的四个问题“耳定舞诀”和中场休息的时间进行具体划分。

2：30----3：00，开场白和耳语练声法

3：00----3：30 三定练胆法

3：30----3：45 休息

3：45----4：15 双人舞练情法

4：15----4：45 一简二活三口诀

4：45----5：00 互动提问

----这叫分时。

上场时要把手表和时间表都带上，放在一起。讲到30分钟左右时，对照时间表，看一下手表。如果时间正好，就按计划讲。如果还没有讲完第一个问题“耳语练声法”，就加快速度，尽快结束。下面三个问题，也都是如此。----这叫对时。

按照三时法讲话，时间就控制的比较准确，不会出现超时现象。