2024年1月16日发(作者：)
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一、让下属百分百执行的领导艺术——章哲
0、让下属百分百执行的领导艺术讲义
/file/15256166
1、行为不等式-ABC分析法（上）
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2、行为不等式-ABC分析法（下）
/file/15254733
3、如何使员工100%执行（上）
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4、如何使员工100%执行（下）
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5、强化理论的启示
/file/15255398
6、管理的交易分析
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7、管理交易——上司如何让下属100%执行
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二、成本分析与费用控制技巧
0、成本分析与费用控制技巧讲义
/file/15380428
1、成本分析与费用控制的意义
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2、从财务报表探讨成本分析与费用控制(1)
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3、从财务报表探讨成本分析与费用控制(2)
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4、从财务报表探讨成本分析与费用控制(3)
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5、个别因素成本分析与控制(1)
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6、个别因素成本分析与控制(2)
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7、个别因素成本分析与控制(3)
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8、个别因素成本分析与控制(4)
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9、个别因素成本分析与控制(5)
/file/15374927
10、个别因素成本分析与控制(6)
/file/15375896
11、整体成本分析与控制(1)
/file/15379128
12、整体成本分析与控制(2)
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三、如何建设与管理销售队伍-秦毅
0、如何建设与管理销售队伍讲义
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1、销售队伍现存问题剖析
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2、销售队伍的现状及分析
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3、销售模式的核心分类
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4、效能型及效率型管理模式
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5、四类销售指标
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6、如何制定销售指标
/file/15086418
7、市场划分的方式
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8、工作流程
/file/15086886
9、组织设计与岗位职责
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10、销售模式与薪酬设计
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11、市场策查与薪酬设计
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12、薪酬体系适用的条件
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13、销售人员的甄选
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14、如何面试销售代表
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15、销售队伍训练中的常见问题
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16、系统培训销售队伍的四个步骤
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17、销售队伍的管理控制
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18、第一把钢钩——销售例会
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19、第二把钢钩——随访辅导
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20、管理表格的设计与推行
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21、销售团队的基础管理表格
/file/15149832
22、销售人员的工作述职与沟通
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23、如何与销售人员沟通
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24、四把钢钩的组合应用
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25、四把钢构的应用是一个循序渐进过程
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26、如何从总体上评价销售团队
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27、销售团队的四种类型
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28、销售团队的调整策略
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29、销售人员的在岗评价
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30、评价后的典型行动策略
/file/15109636
31、针对销售队伍实施随岗辅导
/file/15109807
32、随岗辅导的内容要点
/file/15110085
33、随岗训练程序
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34、销售队伍的有效激励
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35、有效激励销售团队的方法
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36、销售经理的自我成长与团队发展
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37、团队管理的误区
/file/15111202
38、销售经理在团队管理中的典型定位
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39、团队管理的原则
/file/15111689
四、卓越的职场工作方法-杜建君
0、卓越的职场工作方法讲义
/file/15053178
1、认识企业与职场1
/file/15044701
2、认识企业与职场2
/file/15045513
3、修炼一：坚持职场中的操守1
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4、修炼一：坚持职场中的操守2
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5、修炼二：胜任职业能力低的要求1
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6、修炼二：胜任职业能力的要求2
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7、修炼三：形成强有力的学习能力
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8、修炼四：提高自我管理能力1
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9、修炼四：提高自我管理能力2
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10、修炼四：提高自我管理能力3
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11、修炼五：创新自己的思维能力
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12、修炼六：树立正确的企业价值观
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五、企业内部控制与风险管理
0、企业内部控制与风险管理讲义
/file/15395256
1、企业内部控制概述
/file/15383955
2、企业内部控制的功能和机制
/file/15384594
3、内部控制的要素
/file/15386995
4、内部控制环境的要素
/file/15387746
5、企业内部控制的目标制定1
/file/15388925
6、企业内部控制的目标制定2
/file/15391412
7、风险评估
/file/15396099
8、风险反应
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9、内部控制活动1
/file/15396800
10、内部控制活动2
/file/15397059
11、内部控制的信息沟通与监控
/file/15398295
12、内部控制活动的实施及其局限性
/file/15399692
六、全面预算管理教程
0、全面预算管理教程讲义
/file/15407156
1、全面预算的概述
/file/15400268
2、全面预算的功能与目标
/file/15400788
3、预算管理的目标内容与管理组织
/file/15401567
4、年度目标的确立流程
/file/15402431
5、年度利润目标的计算方法
/file/15403163
6、年度其他目标的计算方法
/file/15403699
7、年度预算的编制流程
/file/15404479
8、月度预算的鄂编制流程
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9、资本预算与现金收支预算
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10、月度现金收支预算的制定
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11、现金收支预算的执行与考核
/file/15406711
12、全面预算管理的执行与考核
/file/15407148
七、战略决定成败-何学林
0、战略决定成败讲义
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1、赚钱为什么越来越难
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2、金钱至上战略
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3、抢先战略板块1
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4、抢先战略板块2
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5、观念和聚焦战略板块1
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6、观念和聚焦战略板块2
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7、观念和聚焦战略板块3
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8、竞争和传播战略板块1
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9、竞争和传播战略板块2
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10、成功之后的战略板块1
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11、成功之后的战略板块2
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12、成功之后的战略板块3
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八、战略管理创新与执行
0、战略管理创新与执行讲义
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1、企业战略概述1
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2、企业战略概述2
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3、企业战略概述3
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4、企业战略分析
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5、企业战略决策1
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6、企业战略决策2
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7、企业战略实施1
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8、企业战略实施2
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9、企业转型战略与能力建设
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10、企业危机管理
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九、圆通的人际关系
0、圆通的人际关系讲义
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1、中西方人际关系
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2、圆通人际关系概述
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3、人际关系起点之“一表人才”
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4、人际关系起点之“两套西装”
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5、人际关系媒介之“三杯酒量”
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6、人际关系媒介之“四圈麻将”
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7、人际关系交往至“五方交友”
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8、人际关系交往之“六出祁山”
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9、人际关系技巧之“七术打马”
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10、人际关系技巧之“八口吹牛”
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11、人际关系修养之“九分努力”
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12、人际关系修养之“十分忍耐”
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13、人际关系根本之家庭关系
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14、人际关系的破坏因素
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15、人际关系应从自我做起
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十、小企业如何做大做强
0、小企业如何做大做强讲义
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1、小企业的现状1
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2、小企业的现状2
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3、小企业的重要地位
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4、小企业变革的重要性1
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5、小企业变革的重要性2
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6、小企业的思维方式
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7、小企业的战略方向
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8、小企业的危机处理
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9、二次创业应注意的问题
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10、小企业的管理突破
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11、二次创业的方法和技巧1
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12、二次创业鄂方法和技巧2
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十一、经理人提升人际交往能力的五把钥匙
0、提升人际交往能力的五把钥匙讲义
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1、经理人的结构划分
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2、经理人的五种自我的表层特征
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3、父性自我的深层特征
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4、母性自我的深层特征
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5、成人自我与自由童心的深层特征
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6、顺从童心的深层特征
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7、经理人的支持性交流方式
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8、经理人的交错式与隐秘式交流方式
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9、经理人的刻板自我与理想自我构建1
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10、经理人的刻板自我与理想自我构建2
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11、经理人的刻板自我与理想自我构建3
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12、经理人的威望与员工表现
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十二、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析
0、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析讲义
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1、核心竞争力概述1
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2、核心竞争力概述2
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3、战略意识和战略陷阱
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4、中国企业发展面临的战略误区
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5、战略的工具和步骤
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6、企业文化的特性和类型
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7、企业文化的价值和载体
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8、企业文化的关系
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9、人本管理1
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10、人本管理2
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十三、如何快速提升组织智商
0、如何快速提升组织智商讲义
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1、组织智商的提出
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2、组织智商的含义和理念
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3、组织智商的体系
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4、组织智商的价值
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5、组织智商的三个建设层次
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6、组织智商的产生和发展
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7、组织智商的核心—认知能力1
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8、组织智商的核心—认知能力2
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9、大脑联网与组织智商的建设1
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10、大脑联网与组织智商的建设2
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11、基于组织智商的管理1
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12、基于组织智商的管理2
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十四、企业战略规划
0、企业战略规划讲义
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1、现代企业管理概述1
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2、现代企业管理概述2
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3、现代企业管理概述3
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4、现代企业管理概述4
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5、企业战略规划概述1
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6、企业战略规划概述2
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7、企业战略规划概述3
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8、企业战略规划概述4
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9、企业战略规划概述5
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10、企业战略规划概述6
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11、公司战略的制定1
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12、公司战略的制定2
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13、公司战略的制定3
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14、公司战略的制定4
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15、公司战略的制定5
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16、公司战略的制定6
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17、公司战略的制定7
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18、公司竞争战略的制定1
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19、公司竞争战略的制定2
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20、公司职能战略的制定
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十五、企业文化建设
0、企业文化建设讲义
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1、传统文化1
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2、传统文化2
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3、传统文化3
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4、传统文化4
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5、企业文化1
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6、企业文化2
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7、企业文化3
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8、企业文化4
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9企业文化5
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10、企业文化6
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11、企业文化7
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十六、零缺陷：现代质量经营新思维
0、零缺陷：现代质量经营新思维讲义
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1、为什么是零缺陷
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2、方略1：文化变革的零缺陷模型
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3、方略2：价值驱动的质量经营模型
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4、方略3：经理、主管质量工作指南
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5、方略4：基于PONC的管理模型1
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6、方略4：基于PONC的管理模型2
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7、方略5：有效管理质量改进过程
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8、方略6：建立实施消除麻烦系统1
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9、方略6：建立实施消除麻烦系统2
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10、方略7：基础单元的零缺陷作业法也评估
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十七、变革管理-丘磐
0、变革管理讲义
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1、企业变革的创新思维1
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2、企业变革的创新思维2
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3、企业变革的创新思维3
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4、企业市场环境发展阶段分析1
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5、企业市场环境发展阶段分析2
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6、科学管理
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7、行为科学的管理1
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8、行为科学的管理2
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9、基于信息化的系统管理
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10、基于组织机构调整的权变管理
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11、知识管理
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12、企业变革管理总结
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十八、如何打造百年企业
0、如何打造百年企业讲义
/file/15702259
（一）可持续发展问题的提出
1、引言
/file/15702371
2、关于明天
/file/15702440
3、二次创业问题的提出
/file/15702481
4、企业的可持续性
/file/15702513
（二）环境变化对企业提出的挑战
1、引言
/file/15702585
2、二十一世纪和二十世纪的不同
/file/15702749
3、二十一世纪环境变化的预测
/file/15702787
4、面对变化所需的转变
/file/15702838
（三）伴随着企业的成长出现的问题
1、引言
/file/15703178
2、问题一：能人不再能
/file/15703251
3、问题二：人才的短缺
/file/15703292
4、问题三：人际关系复杂化
/file/15703307
5、问题四：创新不力
/file/15703316
6、问题五：经营困难，利润下降
/file/15703358
（四）企业的精神
1、引言
/file/15703626
2、企业的核心理念
/file/15703666
3、长盛不衰公司的文化特点
/file/15703705
4、对CEO、经理人的建议
/file/15703748
（五）制度化规范经营
1、引言
/file/15703792
2、长寿公司的学习与创新机制
/file/15703874
3、对CEO、经理人的建议
/file/15703896
（六）持续学习 创新是关键
1、引言
/file/15704084
2、长盛不衰公司的机制特点
/file/15704120
3、长寿公司的控制机制
/file/15704171
4、对CEO、经理人的建议
/file/15704190
（七）企业领导很重要
1、引言
/file/15704288
2、企业领导人的作用
/file/15704295
3、长寿企业接班人的培养
/file/15704381
4、对CEO、经理人的建议
/file/15704400
（八）整体解决方案
1、引言
/file/15706362
2、二次创业与一次创业的不同
/file/15706407
3、整体解决思路
/file/15706451
4、打造持续发展的发动机
/file/15706503
（九）科学决策机制的建立
1、引言
/file/15706560
2、如何提高决策的正确性
/file/15706575
3、怎样才能使决策基于群体信息
/file/15706643
4、决策过程中应注意的问题
/file/15706684
（十）企业文化的重塑
1、引言
/file/15706745
2、企业文化的概念
/file/15706776
3、为什么要加强企业文化建设
/file/15706831
4、如何建设企业文化
/file/15706897
（十一）组织目标的确定
1、目标是科学管理的基础
/file/15706946
2、目标体系的构成
/file/15706977
3、企业战略定位
/file/15707020
4、目标值的确定
/file/15707078
（十二）报酬激励体系的设计
1、引言
/file/15707204
2、如何构建报酬体系
/file/15707287
3、激励下属的办法
/file/15707373
（十三）职权体系的重构
1、引言
/file/15707500
2、职权体系的构成
/file/15707554
3、如何适应企业的发展
/file/15707600
4、母子公司的关系处理
/file/15707624
（十四）考核体系的建立
1、引言
/file/15707914
2、绩效考核的目的
/file/15707997
3、绩效考核的方法
/file/15708083
（十五）业务体系的完善
1、引言
/file/15708114
2、建设业务体系的重要性
/file/15708146
3、如何构建业务体系
/file/15708240
（十六）创新机制的建立
1、引言
/file/15708331
2、提高组织的学习能力
/file/15708373
3、提高组织的创新能力
/file/15708434
（十七）二次创业的关键
1、引言
/file/15708658
2、二次创业的步骤
/file/15708704
3、二次创业成功的条件
/file/15708790
4、二次创业失败的原因
/file/15708938
5、二次创业的关键是观念
/file/15708995
（十八）超越自我共创辉煌
1、引言
/file/15709060
2、创业人的变革途径
/file/15709087
3、领导者的主要工作
/file/15709176
4、员工在变革中应做好的工作
/file/15709204
（未完，待续）
