2024年1月15日发(作者：)
6S管理模式的前期调研
在推行6S活动之前，必需进行前期调研工作，从企业实际状况动身，制定合理的6S活动策划方案，在了解企业的管理水准、发觉解决问题与测定效果的方法的基础上，让6S推行活动充分发挥出预期的效果。前期调研工作一般包括两个步骤：首先，收集有关6S推行活动的信息；其次，对企业的现状进行诊断。
收集信息
可以通过以下两种方法进行信息的收集：
事例调查：通过网络、书籍、报刊、培训、演讲会、参观学习等方式来猎取信息；
调查其它企业的实施状况：如调查有业务往来的相关公司、管理询问顾问介绍的公司；也可以调查同学、原先的同事所在的公司；也可以是调查以前服务过的公司等。
企业诊断
企业诊断是企业了解自己工作场所的实力和水准的主要渠道，也是准时发觉工作场所存在的问题的有效途径。通过对工作场所进行分类，将自己公司、工作场所与其它公司进行比较，来进行企业诊断。作为对6S活动推行过程的审核，企业的诊断结果应当记录下来并妥当保管。
为了比较客观地把握公司的真正水平，明白公司在推行过程中的优势和劣势，把握公司所处的6S管理水平、公司的薄弱环节、6S管
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理推行过程中的难易程度，从而明确公司在推动过程中的努力方向，诊断的内容要把握以下几个方面：
（1）员工能否正确理解6S；
（2）若企业曾经实施过6S，实施的持续期和实施终止的缘由；
（3）6S的三大支柱3M（Management：领导层的意愿；Motivation：现场工作人员的乐观性；Method：6S的推动方法）是否已经确立；假如还未确立，需要突破的课题是什么；
作为6S的目标而设定的项目现状。
记录的内容包括以下方面：
作为比较对象的工作场所；
基准；
实施日期；
实施人员。
6S管理模式的宣扬造势
6S管理的本质是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围、养成良好的工作习惯，适当的宣扬造势活动有助于6S管理文化的建立。宣扬可以起到潜移默化的作用，敏捷多样的宣扬形式能让员工更好地了解6S管理，激起员工对6S管理的热忱和爱好，激发他们的参加感和投入感；能够在企业上下掀起6S管理热潮，制造良好的活动气氛，使6S理念深化人心，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演化，为企业的稳步进展打下坚实的基础。宣扬工作应当贯彻于6S管理工作的始终。
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传统的企业宣扬方式主要有：制作活动口号、标语、海报；制作宣扬板报；制作内部刊物；制作推行手册；6S学问推介讲座；6S学问测试；召开动员会等。
随着自媒体时代的到来，传播媒介发生了新的变革，消失了以网络媒介为基础的新型宣扬渠道，如企业官网、企业微博、企业公众微信、企业论坛、企业贴吧、企业群等平台，它们的消失为6S推行活动的宣扬方式供应了更多元的选择。
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