2024年1月15日发(作者：)
跨国公司财务报表分析与理财管理
（实现企业与个人的财务自由）
怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？
怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？
如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？
怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？
每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。
您会了解当今社会必读的理财专业工具
课程收益:
• 以全局观念，透视企业的经济问题。
• 掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。
• 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，
为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
• 有效改善部门间的沟通，
• 您如何规划您和您的企业的财务运作
•如何实现企业与个人的财务自由
培训对象：财务总监，财务经理，财务分析，成本会计，非财务部门的高层管理者
培训大纲：
第一部分：如何成为卓越的财务分析师
0．企业理财与个人理财的区别
1. 财务职业生涯的规划
2. 职业财务经理的三项任务精析
3. 财务分析师的思维训练
4. 财务分析师的六项基本素质
5. 财务分析师的技能演练
6. 财务分析工作的新趋势
第二部分： 俯瞰企业财务运营
•财务的目标
—透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制
—财务平台稳健与其它部门的安全运营
•从财务管理的角度重新审视资产负债表（摩托罗拉视角）
•从财务管理的角度重新审视损益表（摩托罗拉视角）
•企业运营分析的核心思路（美洲观点）
—1个中心，两个基本点
•企业财务分析的核心思路 （欧洲观点）
—1个起点：行业既市场
—5大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收
—2大结果：风险和回报的平衡
—3大平衡：股东，员工与社会
第三部分： 营运资本分析——资金运作效率及投资与融资风险管理
•不同行业的营运资本决策方法
•公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？
•运用营运资本进行财务报表的详细分析
•实用工具——企业资金EXCEL自动分析表格
•主营业务及非主营业务营运资本分析
•不同产品的营运资本分析
个人理财必须具备的知识
题一: 你有足够的套现能力吗?
题二:你有能力偿还债务吗?
题三: 你如想象般储蓄那么多吗?
第四部分： 财务比率分析方法
•从众多指标中分解关键指标
•通过财务比率分析并改善企业运作
—现金控制指标：运营资金的管理
—信用控制指标：应收账款的管理
—存货控制指标：存货的管理
—固定资产控制指标：使用率与产出率
—究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
—不同利润层次的决策作用
—ROCE, ROA, RONA, ROE
—综合分析：怎样产生理想的投资回报？
—如何公平衡量企业创造的财富——EVA 与BS
—三表五力综合分析.
•财务比率综合运用
—杜邦分解及财务比率金字塔 （美洲模式）
—财务比率指标自动分析表格 （欧洲模式）
—财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
---福特FORD财务分析模式
第五部分：现金流量表分析
•现金流量表的关键编制逻辑
。现金流量预测表对企业命运的决定作业
•企业的3大现金活动分析
•从不同现金活动之间的关联关系看企业运作
•从现金流量表各种比例关系看企业运作
•现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
•经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
。 本地报表与国际报表转化
。如何确定基准数据
第六部分：股东回报系统的6环分解
•利润回报：开源节流！
•加速周转：生命在于运动！
•融资策略：四两何以拨千斤？
•利息成本：避免为银行打工！
•不可预见：要有10%的非正常因素的影响！
•税收政策：合理纳税
第七部分：具体分析工具的演练
1. 本量利分析法
2. 利润敏感性分析
3. 经营杠杆和财务杠杆分析
4. 成本价值功能分析
5. 成本差异多因素分析
6. 成本降低指标预测分析
价格变动及折扣控制分析
成本控制分析
变动费用分析
固定费用分析
9、 彻底考验你的财务决策力
10、 企业浪费的七种现象
第八部分： 财务分析报告和编写与分发
1. 财务报表要表达哪些内容
2．中外财务报表差异分解图
3. 用报告来表达数据
5. 会计报表附注的分析
6. 全面分析企业财务要注意的问题
7. 报表基本分类管理
结束： 公司财务分析关键内容总结
培训讲师：王老师
长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）
欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师
他具有
拥有22年跨国公司财务管理经验；
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造（BPR）实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作；
长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算
编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控
制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.
《非财务经理的财务管理》《非财务经理的高级财务管理》《财务报表分析》
《全面成本核算设计,分析,控制与削减》《预算管理体系,编制,执行,调整与考核》
《内部控制与SOX404》《萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)》
《内部控制,风险管理与危机处置》《内部控制与内部审计经理》
《信用管理方案与应收帐款研讨会》《专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)》
《管理预算与财务管理》《内部控制与财务管理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》
《高级信用分析》《预算管理与成本控制》
授课评价：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
学员评价：
财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
——— 上海梅龙镇广场有限公司
信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
——无锡瓦尔特有限公司
内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
——— 上海德尔福汽车底盘有限公司
很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
——— 上海张江发展有限公司
预算管理课题很全面， 有思路和实用性
——— 南京熊猫集团财务处 刘女士
其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
--------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选
我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!
----------东芝电梯财务经理: 李女士
曾培训的部分客户:
1.爱立信2.上海通用汽车 3.江森蓄电池4.德尔福空调系统5.沈阳华晨金杯6.飞利7.松下电器8.上药集团9. 上海汽轮机油墨11. 都市房产12.北京福田汽车13.三一重工14.铁道部南车集团-火车头制造商15. 柳州重工16.美国利宝控股17.北方工业18.卡特比特19.可口可乐20.百事可乐21.美固龙金属22.贝卡尔特—二钢23. 梅兰日兰电子24.住建(上海)25.东电电子26.松下电器27.江崎格力高28.均瑶集团29.思源电器股份有限公司30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐德电器32.梅龙填广场有限公司33. 116研究所34.大新道包装材料有限公司35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限公司 37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维格拉印刷器材有限公司39.上海欣驰电子40.益民食品一丁有限公司 41.先导药业有限公司42.上海造币厂43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司45.德谦化学有限公司
46.纽荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公司48.蒂森电梯有限公司上海分公司49. 亚明灯泡厂50. 胜代机械有限公司51.海洋水族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司 53.联合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易有限公司 55.安全印务有限公司56.亚洲纸业有限公司57.梅兰日兰电子（上海）制造有限公司58.通用电器照明系统有限公司59.马士基物流有限公司60.长沙三一重工61.香港新利恒62.惠州TCL 总部63.山东宁阳矿业集团64.山东日照电业局65.上海侨亚诺服装66.上海开开67. 奥丰惠特汽车68.东电电子69.苏州西门子
70.苏州西门子71. 均瑶集团72. 美国利宝控股73. 上海汽轮机74.上药集团75.飞利浦76. 协鑫集团先导药业等77.英特儿营养乳业78.山东中惠饲料集团公司79.海尔美澳
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
