2024年1月9日发(作者：)
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tIrrar •«immIS?1/文/王超倪建张胜奎山东能源枣矿集团滨湖煤矿以
“四新山能”和枣矿集团“四商战
略”为统领，瞄准“美丽智慧滨湖”
战略目标，全力构建“风清气正的
政治生态、惠民和谐的人文生态、
优美靓丽的环境生态”，让绿色发
展成为矿井奋力前行的主基调，为
企业高质量发展提供根本保证。一、建设风清气正的政治生
态，激发干事创业驱动力滨湖煤矿始终把党的政治建
设摆在首要位置，旗帜鲜明地将讲
政治贯穿落实到各项工作全过程，
持续在政治引领、政治导向、挺纪
在前等方面下功夫，不断提升干部
职工的执行力、落实力、拒腐力，为
企业爬坡过坎、攻坚克难，实现高
质量发展提供坚强的政治保证。一是强化理想信念教育矿工报微信公众号等网络平台作
用，组织党员干部职工认真学习党
的重要会议精神、《习近平新时代
中国特色社会主义思想学习纲要》
《启航——红船精神永放光芒》等
三是持续深化党风廉政建设。
牢固树立“监督就是关爱”的理念，
严格落实“两个责任”，按照“谁
主管、谁负责”原则，积极构建党
内监督、民主监督、舆论监督、审计
监督、法律监督等多位一体的“大
监督”体系。扫描虚假不实、违规
操作、利益输送等职工群众反映的
“热点”问题，透视“人财物、产供
销”等工作环节中的“难点”问题，
实施联动式、点穴式、网格式、暗
访式、巡察式监督检查。实施“问
责问廉问效”推进履职效能常态化
监督检查，对违反中央八项规定精
神、存在“四风”问题、“不作为、假
作为、乱作为、慢作为”的干部，按
照考核细则严肃追责、问责，根治
管理之弊、作风之疾，形成良好的
政治生态。二、建设惠民和谐的人文生
态，满足美好生活新期待滨湖煤矿始终坚持共建共享
的原则，以实现职工群众日益增长
的美好生活需要为奋斗目标，全力
落实好惠民措施，让职工共享企业
发展成果。一是强化安全管理内容，结合工作实际读原著、学原
文、悟原理，并适时举办辅导讲座、
学习研讨、读书沙龙等活动，畅谈
学习感悟、交流学习心得，以补足
精神之钙、把稳思想之舵、涵养政
治生态。二是坚持正确选人用人导向。
坚持“技术高、品格好、懂规矩、能
干事、敢担当”原则，把敢不敢扛
事、愿不愿做事、善不善干事、能
不能成事作为识别和使用人才的
重要标准，大力实施全员素质提升
工程，制定《关于加强全员素质提
升工作的实施意见》，落实全员素
质提升中长期规划和“百名后备人
才”计划。突出实践、实干、实绩导
向，当好“伯乐”，寻找“千里马”，
大胆启用在关键时刻、关键工作、
关键任务上能冲得上去的管理干
部，完善管理人员鼓励激励、容错
纠错、能上能下“三项机制”，让
担当作为的干部职工有平台、有空
间、有盼头、有奔头。。牢牢
抓住理想信念这个“压舱石”，扎
实推进“不忘初心、牢记使命”主
题教育。采取领导班子带头学、全
体党员广泛学、邀请专家指导学、
党员榜样对标学、红色教育实地
学、网络课堂在线学、广泛讨论交
流学“七学”方式，利用党委中心
组学习会、党支部“三会一课”，发
挥“学习强国” “党员印记”、滨湖。滨湖煤矿
以不断提升职工的安全感作为基72 China Coal Industry 2019/11
Research & Explore I
研究探索础工程，按照“管行业必须管安全、
管业务必须管安全、管生产经营必
须管安全”的原则，不断完善“双
基”和“双重预防体系”建设，搭载
智慧安全评价管理平台，运用“区
域图•点数”管理法，分井上下成立
安全包保小组和安全监察小分队，
重点加大薄弱时段安全管理、风险
辨识评估、隐患排查治理、风险过
程管控力度，严抓隐患问题剖析、
治理、跟踪、复查。二是抓实信访维稳工作。坚持
位”，坚定不移地实行全矿井“取消
夜班+周日集休”新机制，彻底颠覆
“一年365天、一天三班倒、24小时
连轴转”的传统循环作业模式，消除
了夜班及周日安全薄弱时段，让职
工更加体面工作、幸福生活。三、建设优美靓丽的环境生
态，走出绿色发展之路滨湖煤矿坚持环境面貌的外在
美和绿色生产的内在美齐抓共管，
全力改善职工的工作生活环境，努
力形成人与自然和i皆发展新格局。一是释放装备效能。滨湖煤
协同升级< 井下TDS智能选矸系
统、智能无人值守磅房配套板块等
重点工程逐步实施和投用，党员印
记管理、智慧安全评价管理、党建
云管理、群众安全网上综合管理等
网上平台的综合运用，涵盖了矿井
安全生产、党建工作、经营管理的
各个方面，跑出了薄煤层矿井高质
量发展的加速度，迎来了“互联网
+管理智能”新时代。四是优化环境面貌。为保持矿
区美景，滨湖煤矿不断完善环境治
理标准，制定了矿井环境卫生管理
制度等长效管理办法，对工广、办
公地点、生产场所、“两堂一舍”等
区域划点、划片包干，明确责任人，
定岗、定人、定位、定工作量管理。
在设立“440”值班热线电话的基础
上，建立“地面巡查微信群”，物业
管理中心值班人员看到群里图文
并茂的巡查问题后，第一时间安排
“稳定是底线”意识不动摇，层层
签订信访稳定工作责任书，建立分
管领导包案全过程挂牌督办、专业
包调查全程跟进办结、单位党政主
要负责人包思想教育稳定稳控“三
级”预防化解机制，切实把信访突
出问题处理好，把职工群众的合理
合法利益诉求解决好，推进矿井整
体稳控态势持续向好发展。三是关爱职工从“心”做起。
矿在全面使用薄煤层智能化采煤
机组的基础上，不断挖掘设备提效
内涵，围绕矿井开釆地质条件、设
备运行通用性等主要技术参数，与
设备厂家联合研发应用新型煤机滚
筒,使工作面釆高更加容易控制，基
本杜绝了割顶破底现象，实现了提
质增效。二是提升管理智能。全面升级
整改，落实情况在群里“晒”出来，
形成巡查、通知、落实、反馈“一
体化”闭环管理。强化“区域图•点
数”管理，建立管理人员24小时巡
查制度，做到了事事有人问、处处
有人管。政治引领环境、环境改善民
生、民生连着民心、民心凝聚民力。
站在新的起点上，不忘初心与使
命，滨湖煤矿将持续深化“三个生
态”建设，阔步迈上“科技引领、绿
色开采、低碳发展、综合利用、和
谐共赢”的高质量、可持续发展之
路。€&•(作者单位：山东能源枣矿集团滨
湖煤矿）(责任编辑:张振林）搭好爱心接力桥，持续推进冬送温
暖、夏送清凉、健康查体、带薪休假
等活动不断线，让职工切实感受到
矿井的关爱。成立困难职工帮扶救
助中心，制定精准帮扶救助管理办
法，通过定向帮扶、动态帮扶、金秋
助学等举措，帮助困难职工解决生
活、医疗、子女上学等方面遇到的实
际困难和问题，实现精准帮扶无缝
隙、救助全覆盖、工作常态化，更好
地将企业发展成果惠及职工群众。在优化员工的工作环境方面，
滨湖煤矿通过持续推进装备升级
和抓早开工、抓设备质量、抓劳动
组织优化及人员到位、思想到位、
责任到位、措施到位“三抓四到地面调度指挥中心，通过增设改
造岗点“天眼”、红外感应、信息基
站、各类传感器等设备，更换光纤
传输，依托“互联网+”大数据平
台，在传统的安全监测监控、人员
位置监测、主副井提升等7大系统
监测的基础上，实现了对运输、供
电、选煤等15个子系统的智能化监
测监控，各系统数据、设备运行数
据一目了然，可全方位、立体化地
监控、显示矿井安全生产的全貌。三是深化“一提双优”。洗煤
自动测灰、无极绳绞车全程可视、
井下中央泵房智能排水……智能釆
掘、智能储装运、智能选矸、智能洗
煤、智慧调度指挥中心“五大板块”中国煤炭工业2019/11 73
