2024年1月9日发(作者：)
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿
【篇一：在xx公司erp上线会议上的讲话】
在xxx公司金蝶k3上线大会上的讲话
（2011年7月18日）
尊敬的erp顾问、各位领导、同志们：
大家好！
在6月7号，公司召开了erp项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司erp顾问和公司erp项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶k3erp系统即将上线。本次erp系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！
今天，我们召开公司erp系统全面上线大会，是对erp项目建设工作的总结，更是我们将成功上线转化为上线成功的启动会。
下面，我代表公司就erp系统建设讲三个方面的内容。
一、erp系统建设取得阶段性成果
从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xxx特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展erp项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基
本上完成了各节点的任务。总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：
系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了erp的顺利实施和建设质量。一分耕耘一份收获，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。 二是科学高效的管理，是项目成功的保障。在公司xx总经理领导下，在xx总会计师的具体指挥下，公司erp建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。
三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。erp系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在erp系统建设中，项目组 结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
二、erp系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响
erp系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。推行erp系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。
一是将改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在erp先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。
erp启动大会发言稿
各位领导，各位来宾，各位同仁：
下午好！公司决定实施信息化，导入erp，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上erp做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：
有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入erp管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然erp不是万能的，上面所述的问题，不是一上erp就全部马上解决了。
erp是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。erp实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白erp对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上erp的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,erp困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以
学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待erp,那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。
4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。
5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入erp后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。
6、erp基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、bom清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。
最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到erp就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使erp在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家！
【篇三：erp项目实施动员会讲稿20100226】
erp项目实施动员大会
开会对象
企业中层以上所有管理人员
实施重要性
1、erp工程是“老板工程”，作为企业的管理者一定要亲自负责。
2、信息化建设不仅是技术变革，而且是管理创新、思想创新。从某种意义上来说，信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行的一次大创新和变革。
系统运作的要求
1、销售录入
（1）网点所有销售必须全部录入电脑；
（2）前台系统操作人员要熟悉产品编码。例红磨坊背条码；
（3）系统会记录所有的交易，并且核算帐目，如果出现漏录或其它情况，货与款都会出现差错；
（4）此项工作要逐步实现，操作人员对系统有一个熟悉的过程；
（5）系统运作过程中，企业的管理制度、奖罚措施要跟上。例安德莉亚操作失误罚款。
2、erp的准确性要求
（1）erp系统记录的是数据，系统的运作靠的是数据，所有的操作都是以数据为标准。
（2）生产上所用原料名称要统一，否则所需原料无法录入或查找不到。
（3）产品配方所用原料数据量要准确、原料计量单位之间转换常数要和实际重量一致。否则会出领料不准（多领或少领）。例三毛四次做配方
（4）所有产品定价要准确、全面。如果部分产品没有价格，配送汇总上金额就会出差错，帐目前后不一致。
3、erp系统与企业的结合
（1）企业一般比较关注企业的当前需求，而多数企业忽略了长期的需求等，因此对于企业的信息化建设需要有一个全盘的考虑，软件在实施过程中，先解决企业的主要问题，待系统运行顺利后，再逐步解决个性问题。
（2）在多年的经营中，企业有自身运行的惯性，因此软件与企业的结合有一个过程，系统要运行顺利，至少需要3个月甚至6个月的时间，企业要有这个心理准备。在使用软件过程中要做到循序渐进，戒急戒躁。
4、小结
只要企业与我们能够密切配合，通过企业应用人员的能动工作，不受干扰地把握主要目标的实现，就一定能够有效保障erp的成功应用，使企业的信息化建设取得实质性成效。
最后祝erp项目实施成功！
