孙子兵法《谋攻篇》知胜五法

2023年12月31日发(作者：)

孙子兵法《谋攻篇》知胜五法

《易经》：中国管理哲学的核心？（中华工商时报专访)

全息自然管理理论模型纲要(上)（乾泉原创理论文章）

乾泉:企业文化建设解析与重塑战略

2007高端论坛会议、培训项目寻求战略合作伙伴

乾泉论"国学商道"系列专题讲座一

乾泉论＂国学商道＂热点专题讲座二

孙子兵法《谋攻篇》称预知战略能取得胜利的五大要件分别如下:

故知胜有五:知可以战与不可以战者胜。

这个市场或领域可以一搏，还是连碰都不要碰，对此了解透彻的话，致胜的机会较大。识众寡之用者胜。

人多有人多的用法，但人多未必好办事。闽南话「十嘴九屁股」，人多嘴杂，两个人能干好的事，就不必用到三个人以上。所以，人少也有人少的用法。掌握权责分配及督导得当的领导者，推行策略就比较上手。

上下同欲者胜。

策略既出，上下一心，报告！没有任何理由。Just do it。如此做下去，不胜也难。以虞待不虞者胜。

策略推出后，对于可能会出现的反效果了然于胸，做好因应准备的组织，相较于什么都没准备，见招拆招的来得容易成功。将能，而君不御者胜。

手下负责业务的人能力很强，对这项业务闭着眼睛也会做，会发生什么有的没的也一清二楚，老板就不要去管东管西，免得无所适从，把事情给砸了。孙子兵法中又对策略的内外部因素做了如下的诠释:

故曰:知彼知己者，百战不殆；

知道对手在作什么，在想什么，或是可能会怎么想，怎么作？换个立场看看自己会怎么想怎么作，继而加以判断的，竞争就不怕失利。不知彼而知己，一胜一负；

我自己几斤几两重我很清楚，但人家到底怎样倒是摸不透的，输赢机率一半一半，赌看看。不知彼，不知己，每战必殆。

啥都不知的，出来混，是混心酸的吗？