2023年12月18日发(作者：)
由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计
清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班（34期）
<2.0时代经营管理突破课程>
【课程前言】
清华大学·工商管理（EMBA）总裁高级研修班创始于2006年，历时10年开展了31期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程；
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。
清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。
【教学方式】
EMBA核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛；
战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用。
【课程收获】
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
【学制安排】
学 制：一年制，分阶段授课，平均每月一次，每次集中一个周末上2天课。
学 费：49800元/人（第34期面向北大、清华老学员优惠为20000元/人）（ 含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。
授课地点：清华大学
开学时间：2017年5月19-21日
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
【课程特色】
由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计
专家授知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管课 理理念与技巧，提高企业核心竞争力
信息交来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展课程流 交际网络，建立广泛高层人脉。
特色
增值服学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组务 织。
拓展训学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。
练
科技交组织学员参观北大、清华科技创新体系，定期发布北大、清华和国内外最新研究成果，
流 帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。
特色商务考参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。
活动
察
终身学滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
习
【课程体系】
【课程目标】
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；目标 问题表现症状 配套课程 培训目标
对市场环境和竞争变化缺乏充分的企业战略计划、过明确公司远景和战略目标；制认识和分析；盲目追求市场热点、明确战程；建立成功的战略订相应发展战略、；引入新的投资过度多元化、缺乏明确的、切略规划 联盟；战略实施与组管理模式和盈利模式；制订战合实际的长期发展规划与战略目织结构。 略实施计划。
标；
经营决策盲目性大、缺乏科学的专危机管理与危机公建立科学的决策机制；建立严规范管家论证体系；缺乏管理监督与控制关；企业执行力打密的管理控制体系；定编定理平台功能；机构设置不科学、分工不明、造；国学管理思想与岗、引入新的管理手段、提高运行
职责不清；经验型管理； 现代管理。 工作效率。
难以吸引并留住人才；人才的选拔、人力资源管理的P－提高对人力资源管理的地位优化人
培养、晋升缺乏科学依据，主观因O模型；强化员工的与作用的认识；建立一套科学力资源课程素大；员工缺乏工作热情，人心涣优势与才干；建立发有效的人才选拔、培养、考核配置
目 标
散；员工缺乏归属感。 挥优势的环境。 与淘汰机制。
财务管理素养差，重会计功能，轻经济周期波动的行增强财务管理意识；降低风提高运财务管理；资本运作能力不高，不业周期轮动；企业必险，控制成本；具备规范高效营管理善于进行资源整合；生产流程组织备经济法规解读；经的项目管理能力；具备卓越的能力
效率低，供应链体系运转不良；项济增长与产业结构现场管理能力；建立完备的质
目管理漏洞多，效率低。 变迁。 量管理体系。
以权管人，以权压人；决策水平不提升领领导用人艺术与领提高思维、决策水平；传授有高，操作能力欠缺；不善于进行危导力与导激励艺术；卓越领效的领导方法；讲授用人、用机管理；不善于进行沟通，协调与管理艺导力的成功方程式；权艺术；帮助领导人发挥个人激励；不善于运用激励手段；个人术 情境领导。 魅力，树立良好的公众形象
魅力欠缺。
在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，
由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计
研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理 ◆企业人力资源开发与管理
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】
陈全生
易 纲
著名经济学家国务院参事
中国人民银行副行长
龙永图
樊 纲
博鳌亚洲论坛原秘书长
国民经济研究所所长
由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计
周其仁
黄益平
吴晓灵
郎咸平
祁 斌
北大国家发展研究院原院长
花旗银行亚太区首席经济学家
中国人民银行原副行长
香港中文大学教授著名经济学家
中国证监会研究中心主任
马光远
汤 敏
姚景源
孟晓苏
刘晓光
民建中央经济委员会副主任
中国发展研究基金会副秘书长
国家统计局原总经济师
中房集团理事长
北京首创集团原董事长
【拟授课师资介绍】
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
王晓毅：清华大学历史系教授、博导
江 英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家
张 伟：北京大学投资银行学会会长
刘 东：亚洲投资者学会 秘书长
李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员
贺 强：中央财经大学金融学院 教授
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家
刘冀生：清华大学经济管理学院教授
梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家
艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家
普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家
叶茂然：国际易经发展联合会会长
刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授
刘 杰：北京经济管理干部学院教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授
张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授
刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师
卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
郭 伟：著名税务争议解决与危机处理专家
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长
张华光：清华大学商业模式研究工作室 执行主任
吴树江：北京大学公司战略研究室 主任
王劲松：北京大学商业与经济研究所所长
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家
张其成：北京中医药大学管理学院院长
姜彦福：清华大学经济管理学院教授
王志耘：清华大学继续教育学院教授
钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授
韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授
阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家
孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士
洪 兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师
于长滨：南开大学戈德学院副院长
周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家
路长全：中国最具价值的营销实战专家
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
【招生办公室】
联 系 人：
联系电话：
由清大EMBA中心专家根据2.0时代特点全新系统性设计
清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班（34期）
<2.0时代经营管理突破课程>报 名 表
姓 名
工作单位
单位地址
固定电话
手 机
身 份 证
号 码
传真
性别 年龄
职位
邮编
贴照片
毕业院校
教育背景
毕业时间
学历与学位
专业
工作简历
是否预定房间
您的建议与要求：
□需要 □不需要
申请人：
年 月 日
此表复印或传真均有效，请务必详细真实填写上述信息。
汇款请全部汇至清大EMBA中心指定账户：
学 费： 20000元/人
户 名：北清清大（北京）教育科技有限公司
开户行：中国建设银行北京清华园支行
账 号：11000510
用 途：研修＊＊＊学员学费
