2023年12月7日发(作者：)
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【最新】小学生农机安全知识课讲稿
小学生农机安全知识课讲稿
各位老师、同学们:
你们好～
我很荣幸今天在这里给大家讲一讲农机安全知识，首先自我介绍一下。我们是民权县农机监理站的工作人员，根据国家、省、市关于开展“平安农机”创建活动文件精神，我们将在全县中小学校组织开展“平安农机”知识宣讲活动，重在加强广大同学们的农机安全意识和增加对“平安农机’’知识的了解，特别是对安全出行知识的了解，努力促成宣讲一个学校，教育一个行业，宣讲一个学生，教育一个家庭的安全效果。
当前，道路交通安全问题已成为全人类共同关心的重要话题，因为世界上每分钟都有人因交通事故而死亡。自从世界上有了第一辆机动车，100多年以来，全球死于交通事故
的人数已达3000多万人。现在全世界每年死于交通事故的人数约60万人，受伤人数达1000多万。而作为发展中的中国，因人们的交通安全意识较低、道路基础设施相对滞后、车辆类型混杂、车辆混合行驶等原因造成的交通事故更是久高不下，重特大交通事故也时有发生，给人们的生命财产造成重大损失，给伤亡家庭带来无尽痛苦。据统计，2009年，我国共发生道路交通事故238351起，造成67759人死亡、伤275125人受伤，直接财产损失9.1亿元。这个数字是多么的惊心和可怕～
同学们，党中央、国务院一直都高度重视道路交通安全及农
机安全生产管理工作。2004年5月1日实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，把车辆、行人、驾驶入及道路 安全依法纳入法制管理的轨道。以及2009年11月1日由国务院颁布实施的《农业机械安全监督管理条例》都彰显了党中央、国务院依法治国理念和依法治理交通、农机安全的决
心。(
同学们，不论是城市道路的安全还是农村道路的安全，同样都关乎生命。农机安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到新农村建设的和谐发展。“十年致富奔小康，一场事故全泡汤”这样的教训在现实生活中很多很多。翻开事故档案，一次次本该避免的交通事故，一件件盲目违法的事故行为，一场场潸然泪下的事故场面，让人揪心，让人哭泣，让人后悔，更让人惋惜。综合对大量交通事故案例案情的科学分析，不难发现一个造成事故的重要原因:那就是驾驶员和行人的交通安全知识缺乏，安全意识淡薄，驾驶入违法驾驶、疲劳驾驶、疏忽大意的现象相当普遍，而行人又缺乏必要的安全防卫知识，自我保护能力差等。
下面，我就中小学生应掌握或在生活中应注意的几个交通安全方面的知识与大家共同学习一下。希望同学们牢记“珍爱生命，安全第一’’的准则。从小养成遵纪守法的好习惯，自觉遵守国家关于安全生产的法律法规，做一名品学兼优的好学生，做一名懂得安全的好学生，做一名对家庭的平安幸福有帮助的好学生。
一，农业机械安全常识
随着经济社会的发展和国家各项惠农政策的相继实施，如:农业税的取消、养路费的取消、个体工商税的取消，各级政府购机补贴政策的实施、通村公路建设等因素极大地促进了大量农业机械的快速发展，与之而来的农机安全问题摆在了各级政府和监管部门的面前。据统计，目前全县拥有各类行走式农业机械万余台，这些能上道路行驶的机械造成的交通事故也时有发生，因为拖拉机和农用车本身的安全防护性能差，农用车本身的结构、材料也决定了它的防护性能差，并且拖拉机本身就没有安全位置可坐，它不象小轿车那样配有安全带、安全气囊、防护钢架、ABS等安全防护装置，出了事非死即伤。另外也有个别拖拉机驾驶员法律意识淡薄，安全行车防护意识不够，象酒后驾车、无证驾车等等现象，这些都存在着很大的安全隐患。
基于以上几点认识，奉劝广大同学们都不要乘坐拖拉机和农用车。
二、如何过马路上学、放学和外出活动
我们几乎天天都要在马路上行走。要做到安全行走，其实还很有学问呢～有不少行人因为不懂得过马路的学问;结果招来车祸，命丧车轮之下。那么，过马路要注意哪些交通安全事项呢,
第一，必须在人行道内行走，没有人行道时靠路边行走，并注意前后车辆，走路时不可低头看书看报，遇风:雪、雨或烈日天气，不能使衣物、雨具挡住视线。
第二，横过车行道，必须走人行横道。没有人行横道的，须
事先看清左右来往车辆，待车辆过后直行通过，不要追逐、猛跑。
第三，不准突然横穿马路，也不要走到路中间突然往回走。这些都会导致驾驶员措施不力、判断失误，引发交通事故。
第四，与小弟弟、小妹妹在街道或公路上行走时，须要父母带领。
四、发生事故怎么办
交通事故是指车辆在道路上因过错或意外造成的人身伤亡或财产损失的事件。同学们在遇到事故现场时，千万不要惊慌失措，应当保持理智。应迅速拔打“110”、“120’’电话或委托过往车辆、行人报警。尽快抢救和保护伤员，还要保护好事故现场。在交通民警未到之前，要帮助维护交通秩序，保护好现场。交通民警到达现场后，应告知事故发生的时间、地点、肇事车辆等情况。如遇见交通肇事者逃逸，应尽可能记下肇事车辆车牌号码、车身颜色及特征。在主干道以外发生农机事故，应当及时报告农机安全监理站前往救援和处理。 同学们，红灯短暂而生命长久，不忘安全则警钟长鸣。当你们看到一个个鲜活的生命消失于车轮之下，当你们发现一阵阵欢声笑语湮没在尖锐的汽笛声中，当你们面对那些触
目惊心的事故场景时，能不感到痛心疾首吗,为了更好地宣传交通安全法规，增强同学们的交通安全意识，1996年2月，国家教委、公安部等六部委联合发出通知，把每年3月最后一周的星期一定为全国中小学生交通安全教育日，建立全国中小学生
安全教育制度，敦促安全教育工作的开展。
同学们，没有比安全更重要的幸福，没有比生命更重要的财富。为了不能重来的生命，请遵守《道路交通安全法》《农业机械安全监督管理条例》。让我们共同重视安全，让我们共同珍惜生命，愿我们都能远离道路交通事故，愿我们都能远离道路交通事故带来的伤痛。创建“平安农机”的目的就是为了促进新农村建设，而在新农村建设的过程中，“十年致富奔小康，一场事故全泡汤”的教训千万不要再重演，因为那是痛心疾首的悲剧，那是鲜血和生命换来的教训。同学们请记住，从安全和平安的角度讲一一安全就是幸福～
我的讲课完了，谢谢大家，再见～
2010年元月29日
【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】
2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
(一)核心工作控制情况
1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:
(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
(3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格
按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
(二)存在的问题
1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
(一)完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。
(二)健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过
二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
(三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。
(四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:
1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成
员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的
员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。
6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
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