2023年12月2日发(作者：)
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李践砍掉成本观后感(精选多篇)
第一篇：《砍掉成本》观后感
与成功有约用数字管理
——《砍掉成本》观后感
《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作公司组织大家观看光碟通过观碟学习受益和启发颇多。李践老师的中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发如何有效的砍掉不必要的成本对于一名现代企业员工来说不但需要有丰富的工作实践经验同时掌握现代的、科学的理论指导我们的实际工作也是非常重要的通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：
树立人人都有成本帐人人都有利润观的思想
任何企业都是由各个部门组成都是众多员工组成的团队。我认为在企业的生产和日常管理中如何节约成本提高利润是我们每一位员工要放在心中要时刻牢记的事情。诚然我们现在很多的企业员工谈到节约成本创造利润就认为是管理者是领导的事情与己无关其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐在日常的工作中以节约为宗旨以利润为目标管理和协作自己所做的每一项工作做到精益求精使自己成本做到最低利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想就会积跬步而致千里汇聚江流终成大海使我们整个企业的成本达到最低利润最大化。
建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系
第 1 页 共 11 页 传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展从《砍掉成本》中我们能感受到李践老师为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手在财务管理上以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位不同的员工都应该让他们知道在自己工作中涉及成本有哪些以控制成本的原则指导个人的工作和行为从细节着手不浪费一分钱。从原始的语管理进行到数字管理和规管理。同时按照企业的实际情况制定详细、周全的利润目标分阶段的监控、考核和评估使我
们的做到有地放矢而又卓有成效。
在《砍掉成本》光碟中李践老师已经为我们提供了许多切实有效的控制成本的手段和方法我想从自身角度出发努力做到以下几点：
1、利用工作之余的时间学习企业相关的各个方面的知识。李践老师打了一个很生动的事例：如果一个员工的个人收入是1000元那么为这个员工付出的企业成本是5000元其中4000元是无法用现金表达的这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等而且尚未包括风险成本有些员工不创造价值甚至会造成负价值。我一直以为公司为我付出的成本就是我的每月工资现在才明白人力的成本是多元化的作为个人就是努力使自己不成为负成本成为砍掉的对象。
第 2 页 共 11 页 2、工作认真细致降低因失误造成的成本增加。每一次的失误都会造成成本的增加比如出现打印前没有认真校对使得稿重新打印所以工作上一定要严谨、细致认真。
3、坚定自己的目标想办法把事情做。李践老师说利润是要求出来的优质的工作态度创造最高的利润。
通过学习《砍掉成本》我深深体会到在日常工作的成本控制方面我还有许多忽略掉的细节认识到控制成本要从点滴、细节做起。同时我认为再的理论如果没有的执行力的话也只会竹篮打水一场空不会给企业带来更多的利益。从小事做起从细节上控制学习第一步领悟第二步我想我现在最重要的是第三步 —— 行动。
第二篇：砍掉成本观后感
《砍掉成本》观后感
在观看过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学习和理解我认为《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本增加利润但由于各行各业在企业经营和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念因此我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟学有行动学见成效。
一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价”方法降低企业的各项成本。结合我行的实际我认为一是全体员工苦练内功强化节约成本意识。成本管理主要第 3 页 共 11 页 是节流的问题节流不仅仅是分行高层的事情同样是每个员工应尽的责任。全体员工要来牢固树立成本意识分行要完善成本目标管理制度加强监督和考核建立奖惩机制从节流降耗中提高利润。
二是除了强化成本管理外提高资产业务的收益同样能够提高我行的整体利润因此进一步提高我行各项业务(更多精彩章请关注
.)的议价能力加强目标责任制考核同样具有重要的意义。
二、砍人手。在员工管理方面我认为一是应通过提供良平台来吸引更多的人才；二是通过加强业务培训和业务考核来提高员工的整体素质；三是通过相应的末位淘汰机制来砍掉不合格的员工。通过以上三点充分调动员工的积极性最大限度的挖掘每个员工的潜能打造出具有竞争力的员工队伍。
三、砍劣质客户。培养优质客户向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的但并不是所有的客户都该当上帝般供着凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重要选能为我行带来效益的优质客户。对于劣质客户比如说经营状况较差的客户、不诚信的客户像这类客户是在浪费我们的人力物力要毫不留情将其淘汰。在市场上要积极的寻找储备客户随时淘汰不合格的客户。
四、砍固定资产。砍固定资产并不意味着不购买或少购买固定资产而是因根据分行业务发展的需要来合理购置固定资产。在每年年初应做固定资产的采购计划、预算工作并经财务管理委员第 4 页 共 11 页 会审议通过。在购置固定资产时应采用公开招标、货比三家的方式合理控制固定资产的价格、品质在保证品质的基础上最大限度的降低固定资产采购价格在固定资产的购买过程中还应加强财务人员和审计人员的监督职能确保各项固定资产的购置成本能够得到有效控制。
2021年是__银行经营管理效益年我们应把降低成本作为提高企业效益的一项重要措施通过建立健全和完善各项财务规章制度建立降低成本的激励机制激发员工潜在的节约意识积极而主动地推动开源节流活动使分行在砍掉成本中得到更多的利润。
第三篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
确立目标为之努力
308 陈琰
老师们同学们：
早上！
今天我很荣幸能够站在国旗下我要演讲的题目是“确立目标为之努力” 。
让我们先来听这样的一个故事。
有个人经过一个建筑工地问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在盖世界上最伟大的教堂。”
第 5 页 共 11 页 这三个石匠虽然做着同一样工作人生的境界却不可同日而语。每个人都有他自己的人生目标有为权的；有为利的；有为名的；也有求财的。 要谋求成功和幸福我们的人生就不能没有一个目标。目标对于成功犹如空气对于生命没有目标的人不可能成功。
今天我们都处在学生时代更要为自己制定一份学习和为人的目标 。这目标可能是下次考试的进步也可能是自我品质的升华。初一的同学可把掌握基础知识作为先阶段的目标。初二的同学也可把知识进一步深化作为
目标而初三的同学就应该把目标放在理想的学校之上。
当然确立目标只是我们成才之路的开端更为重要的是朝着自己确立的目标并为之不懈的努力。如果今日的你还在为自己的学习态度问题而返工那么请问有多少时间容你无缘的浪费。如果在考卷发下的那一刻才发现自己有那么多的知识漏洞会不会对之前的学习抱有悔恨之意。
莎士比亚说：“抛弃时间的人时间也抛弃他。”现代的中学生虽然条件优越但时不待我在“黄金时代”里若不勤奋学习岂不是耽误了青春年华耽误了一生吗 ?真正有自知之明的人他们既不沉浸于昨天也不寄托于明天而是在理想光辉的照耀下从奋斗的起点——今天就开始积极进取奋发拼搏了。 初一是基础初二是跳板初三是关键我们将面临失学和升学的抉择这是我们人生征途上的第一次重大选择。让我们朝着坚定的目标展翅高飞让我们轻撒滴第 6 页 共 11 页 滴汗水手绘蓝图请相信“一份耕耘一份收获”这个不变的真理！路漫漫其修远兮让我们背上前进的行囊带上满满的自信与希望出发吧！
第四篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
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李践《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想 》
一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收 企业管理公式。 企业管理公式 入、成本与利润”之间的关系让我们更清楚地认识到要提高利润就必须减少 成本与增加收入同等重要。 二、砍采购成本。 以设立利润目标提高成本管理意识提高公司的利润。 砍采购成本。 “细 砍采购成本 节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因可加强我们的工 作责任心提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和 管理层首先要了解公司的财务情况要做到手握财务三张表：利润表、资产负 债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润反映公司 里面有多少资产在资产里面有多少固定资产有多少流动资产。砍价格和砍费 用是我们零售业的根本成本与最大开支降低成本就会获得更大利。合理控制 费用节约开支。 砍掉一分钱公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的 费用是企业的魔鬼我做为采购就要第 7 页 共 11 页 时刻想到为公司节约采购成本。 ⒈公司可制定采购费用的围 规采购程序。规定公司在每月月初导购会 议后一部二部报送下月要采购的货品需求（如：特价货、外采货品）当然一 些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。 ⒉采购部门的定位可提升在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任 务 而非进行采购供应商管理 在供应商的管理情况下对供应商进行价格、 工期、 质量、工艺考核淘汰不符合公司要求的供应商但同时需要不断开发新的供应 商做储备以免有备无患。
三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情同样是每个员工应尽的责 砍日常开支。 砍日常开支 任。在办公费用当中的浪费是很容易的比如：半张纸可以写完的就不要用一 张纸；打印件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯（在）洗完手及 时关上水龙头下班要随手关上电源开关。等等这些小事情无不体现着我们员 工的节约意识和对公司的责任感。为此全体员工要来牢固树立成本意识公司 要完善成本目标管理制度加强监督和考核建立奖惩机制从节流降耗中提高 公司利润。 四、砍劣质客户。培养公司客户质量向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该
砍劣质客户。 砍劣质客户 维持的但并不是所有的客户都该当上帝般供着凡事都应该以一分为二的态度 来对待。对客户群我们也应该加以分析果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重 要选运行质量高的。对于劣质客户比如说欠款的客户、不诚信的客户像这类 客户是在浪费我们的人力物力要毫不留情的砍掉。在市场要积极的第 8 页 共 11 页 寻找后 备客户随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感做我们的产品 是给他挣钱的他应该对我们的品牌感激而不是让他感觉到他做我产品我拿到 业务费而对他感激。
2021 年 5 月 29 日
第五篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想
李践《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想
一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、成本与利润”之间的关系让我们更清楚地认识到要提高利润就必须减少成本与增加收入同等重要。
二、砍采购成本。 以设立利润目标提高成本管理意识提高公司的利润。“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因可加强我们的工作责任心提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和管理层首先要了解公司的财务情况要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润反映公司里面有多少资产在资产里面有多少固定资产有多少流动资产。砍价格和砍费用是我们零售业的根本成本与最大开支降低成本就会获得更大利。合理控制费用节约开支。 砍掉一分钱公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的费用是企业的魔鬼我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。
⒈公司可制定采购费用的围 规采购程序。规定公司在每月月初导购会议后一部二部报送下月要采购的货品需求（如：特价第 9 页 共 11 页 货、外采货品）当然一些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。
⒉采购部门的定位可提升在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任务而非进行采购供应商管理在供应商的管理情况下对供应商进行价格、工期、质量、工艺考核淘汰不符合公司要求的供应商但同时需要不断开发新的供应商做储备以免有备无患。
三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的比如：半张纸可以写完的就不要用一张纸；打印件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯（在）洗完手及时关上水龙头下班要随手关上电源开关。等等这些小事情无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此全体员工要来牢固树立成本意识公司要完善成本目标管理制度加强监督和考核建立奖惩机制从节流降耗中提高公司利润。
四、砍劣质客户。培养公司客户质量向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的但并不是所有的客户都该当上帝般供着凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重要选运行质量高的。对于劣质客户比如说欠款的客户、不诚信的客户像这类客户是在浪费我们的人力物力要毫不留情的砍掉。在市场要积极的寻找后备客户随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感做我第 10 页 共 11 页 们的产品是给他挣钱的他应该对我们的品牌感激而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
2021年5月29日
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