公司风险控制防范措施方案

发布时间：2023-06-05 作者：admin 来源：讲座

风险控制防措施

1、造就一支高素质的职业队伍

担保公司实际经营的是风险，防风险、识别风险、控制风险、规避风险是担保公司生存的基本能力。

担保风险的离散性与不确定性，势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素质。管理层人员应具有一定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。同时，要建立一支具有高度责任心，并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经验的员工队伍。

2、做好风险防

除每个项目要扎实落实反担保措施外，在申保行业、申保期限上做好分散，安排好风险准备金，降低总体风险。

3、建立风险控制流程

申保的项目首先由担保部（人、8角）初审，担保公司总经理复审，提交风险评审委员会决议审批。

担保部对申保项目进行初审，初审包括资料审查、财务审查和实地考察、技术与经济可行性分析。

评审委员会由田总、褚总、担保公司总经理、法律顾问、担保部项目调查人员组成。必要时，邀请有关方面专家参加。

由公司部门主要负责人以上职员组成总经理办公会议，负责议决公司日常行政和经营管理工作。

应强调按经济规律自主决策，项目选择上应杜绝人情担保，担保对象要体现扶优扶强，不搞扶贫济困。要重点防道德风险，要建立监事会和部审计机构并保持其权限的独立性。

4、建立风险度测评体系

风险度系数及额度系数如下表：（费率系数表）

基本风险度评价方法

1、计算公式

基本风险度二变换系数*基础系数*过度系数

基本风险度最大值为100%，大于100%按100%计。

（1）变换系数=1.1-0.0075*资信评价总分

信评估指标及方法（见下表）（资信评价计分表）：

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