小学少先队干部培训
学校少先队干部培训 少先队的干部是少先队的核心，是队组织的骨干。培育好队干部，不仅有利于队干部素养优化，也有利建设优秀少先队集体，促进少先队工作的进展。培训少先队干部，主要是指对少先队干部进行的队的学问和工作技能的训练和训练。队组织常常对干部进行培训，目的是提高他们的工作水平。少先队干部培训的形式与方法是多种多样的。
一、队长学校。每学期分期分批培训少先队的各级干部，选择实行听课、参观、争论、介绍阅历、开展活动等多种形式，提高队干部的工作力量，建立一支"小主人'干部队伍。
二、举办讲座。依据实际的需要，有针对性地举办各类讲座。讲座的内容既可侧重思想训练明确干部职责，又可侧重技能技巧培训。
三、队干部论坛。定期或不定期地将少先队工作中消失的问题摆出来，让队干部绽开广泛争论，充分评议，各抒己见，集中群众才智，培育民主精神，提高队干部素养。
四、组织相互沟通。这是队干部自己训练自己的好方法。内容可以是工作方案，工作方法，工作体会。队干部现身说法，生动详细，既可以学会总结工作，又可以使队干部相互学习，
取长补短。
五、座谈对话。这是了解队干部的困难、要求、盼望、建议的最佳方法，这种方法是有目的、有针对性地进行指导和关心队干部解决问题。
六、技能技巧培训。重点培训每个队干部必需具备的技能技巧和力量，可分类培训。
七、坚持例会制度。队委会的例会制度能使少先队的工作有布置、有检查、有总结。这既是布置工作、争论问题、表扬先进、督促后进的一种常常工作制度，也是加强队干部组织观念，增加他们责任感的思想训练形式。
八、借鉴报刊培训。探寻、借鉴少年儿童阅读的各种报刊及开设的怎样当好队干部、怎样开展好少先队活动活动等专栏，准时向队员推举，组织学习，汲取好阅历、好方法。还可以加强横向联系，做好少先队工作。
九、示范观摩。组织各种的少先队活动的现场观摩会及典型示范活动，增加队干部的感性熟悉和理解。
十、评比好队长。好队长评比活动可以是大、中、小队长。少先队好队长有四种类型：创新精神的"金猴'队长，热心为大家服务的"蜜蜂'队长，到处带头的"雏鹰'队长和勇于批判与自我批判的"小老虎'队长。
十一、举办"队长'夏令营、冬令营及军训。既是鼓舞、表彰好队长，也是"以营培训'，相互沟通切磋阅历，促进学习，培育思想与技能。
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